今年化解钢铁过剩产能目标已完成77%

  本文摘要：9月29日，三季度钢铁行业经济运行座谈会在北京开会。中国钢铁工业协会党委书记兼任秘书长刘振江、常务副会长陈建国、副会长屈秀美等协会领导，各部门主要负责人，以及来自22家钢铁企业的代表参与会议。 会上，刘振江认为，今年，钢铁行业运营在减产增效、资金筹集、调结构增效益等方面有许多亮点和创意，企业必须互相学习。第四季度，触产量和大位价格仍是要求企业效益的关键。

9月29日，三季度钢铁行业经济运行座谈会在北京开会。中国钢铁工业协会党委书记兼任秘书长刘振江、常务副会长陈建国、副会长屈秀美等协会领导，各部门主要负责人，以及来自22家钢铁企业的代表参与会议。

会上，刘振江认为，今年，钢铁行业运营在减产增效、资金筹集、调结构增效益等方面有许多亮点和创意，企业必须互相学习。第四季度，触产量和大位价格仍是要求企业效益的关键。陈建国回应，截至8月底，消弭不足钢铁生产能力早已已完成今年目标任务量的77%，预计全年目标任务需要已完成，甚至可以超额完成。钢协敦促，第四季度，钢铁企业还是要坚定不移地贯彻“去生产能力、触产量、叛成本、以防风险、增效益”的方针，强化行业自律，心态掌控产量，认真落实和积极响应消弭不足生产能力工作。

前8个月钢铁行业盈利215亿元优秀企业“暗真章”据介绍，今年1月-8月份，钢铁行业运营情况好于预期，粗钢产量为5.36亿吨，同比上升0.1%;仅有行业构建利润215亿元，比去年同期增利300多亿元。钢材价格回落是目前企业盈利的主要原因。今年初以来，随着国家大位快速增长和消弭不足生产能力政策效果显出，钢材供需矛盾有所减轻，价格回落。8月末，CSPI中国钢材价格指数为77.54点，比去年12月末下降了37.56%。

“今年应当尤其表彰的是既减半了产量又减少了效益的企业。”刘振江说道。

他回应，今年，钢铁行业运营有许多亮点和创意：一是部分企业构建了减产增效“双赢”，还包括宝钢、河钢、首钢、武钢、沙钢、本钢、太钢、马钢、酒钢、陕钢、凌钢、重钢等。1月-8月份，上述企业的粗钢产量皆同比经常出现有所不同幅度的上升，大部分企业构建盈利，个别企业大幅度减亏。尤其是宝钢，去除湛江钢铁基地的因素，产量同比上升，在消弭不足生产能力方面起着了带头作用。

二是在多数钢铁企业面对融资艰难的背景下，河钢集团和沙钢在筹集资金方面作出了榜样。其中，河钢集团增加贷款、减少财务费用，以低成本发债融资移位银行贷款，获得了市场投资者的接纳;沙钢总体融资环境较好，是大部分银行总行积极争取的银企合作伙伴，融资届满银行皆能及时审核续办。三是在整个行业“配对“期间，还包括首钢在内的部分钢铁企业通过内部调整结构换取了效益。今年，首钢增强“经销研用”一体化前进体系，提升产品结构调整对企业经济效益的贡献度，高端领先产品构建同比跃进。

消弭不足生产能力任务已完成77%要构成行业合力“从目前的情况看，今年消弭钢铁不足生产能力的目标估算需要已完成，甚至可以超额完成。”陈建国说道，“截至8月底，今年的目标任务早已已完成77%。而且，各个省份对于消弭不足生产能力的态度独特，有的省份还增大了力度。

”“消弭生产能力不足今年早已大张旗鼓地‘开业’了，‘硬仗’还在后面。”刘振江说道。他特别强调，在消弭不足生产能力方面，钢铁企业无法做到旁观者，不仅要自己主动筹办，还要协助政府办，主动获取情况。

要构成行业合力，联合推展消弭工作积极开展，确实把领先生产能力完全出局。对于消弭不足生产能力过程中经常出现的一些问题，陈建国回应，现在，消弭钢铁不足生产能力获得了党中央、国务院和涉及部委前所未有的注目，这是钢铁行业绝佳的机遇。由于没成功经验可以糅合，再行再加我国钢铁产业产于区域大、情况简单，消弭不足生产能力的过程中有可能不存在一些问题。回应，我们必需提高认识、正确对待，极力赞同、拥戴、积极响应涉及工作的积极开展。

坚决“触产量、大位价格”的方针强化行业自律刘振江认为，产量和价格仍是要求钢铁企业第四季度效益的关键。第四季度，钢铁行业的形势不容乐观，有可能是今年最不利的一个季度。

要强化行业自律，让触产量变为企业的心态。无论是国有企业还是民营企业，都要有心态触产量的意识。第四季度是传统的钢材市场需求淡季，再行再加目前钢材出口环比上升，煤炭、焦炭、物流费用等成本上升，钢铁企业的生产经营压力增大。

有企业体现，目前，部分地区的焦炭价格早已从760元/吨下跌至1580元/吨;汽运新规继续执行后，一些“地处内陆、两头独自”的企业运费下跌了大约30%。屈秀美回应，近期煤炭、焦炭价格较慢下跌，是受到煤炭行业减产、环保趋严影响焦炭生产、铁路和公路运输有限等多种因素变换的短期影响，后期市场将完全恢复稳定。

回应，企业要大力作好交会和协商工作。分析第四季度的行业形势，钢协敦促，钢铁企业还是要坚定不移地贯彻钢协理事会明确提出的“去生产能力、触产量、叛成本、以防风险和增效益”的方针，强化行业自律，做到好生产节奏，心态掌控产量，认真落实和积极响应消弭不足生产能力工作，谋求构建全年盈利目标。

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